A chave para compreender a enorme e inesperada aquisição do LinkedIn por US $ 26,2 bilhões pela Microsoft pode ser encontrada na carta do CEO do LinkedIn, Jeff Weiner, que escreveu aos seus funcionários, explicando o negócio. “Você pode sentir uma sensação de excitação, medo, tristeza, ou alguma combinação de todas essas emoções. Cada membro da equipe tem experimentado o mesmo, mas nós tivemos meses para processar.”
Essa gama de emoções também resume como os investidores e os clientes se sentem quando uma grande fusão ocorre. Primeiro, há o entusiasmo com a oportunidade de ajudar duas empresas continuarem a crescer. Há medo em torno dos cortes de emprego que poderiam seguir e o alto risco que, uma vez integrados pode não conseguir atingir o seu potencial. E tristeza quando você lembra que entre 70% e 90% das fusões e aquisições não conseguem alcançar os benefícios que inicialmente foram imaginados.
As apostas são altas para a Microsoft e LinkedIn. Este é uma das maiores compras no universo da tecnologia, superando até mesmo o Facebook que comprou o WhatsApp por $ 22000000000 (22 Bilhões). No papel, há de fato motivo para excitação inicial sobre este negócio, em grande parte porque há pouca sobreposição operacional entre as duas empresas. No entanto, eles têm estratégias complementares, mesmo convergindo.
Isto significa que cortes de empregos poderiam ser mínimos e que o LinkedIn pode permanecer independente dentro da Microsoft – como WhatsApp e Instagram estão dentro do Facebook – enquanto o potencial de cada empresa ajuda a outra a crescer é evidente. Mas chegar a esse potencial depende de como exatamente os dois estão integrados ao longo dos próximos dois anos. O perigo, como sempre, será nos detalhes.
Em anunciar a aquisição, Microsoft e LinkedIn tiveram muitos benefícios, como engrenar 433 milhões de membros do LinkedIn com a nuvem profissional. As ações da LinkedIn tem caído durante este ano, uma vez que parecia não haver forma de rentabilizar a rede e a Microsoft foi à procura de maneiras de obter mais pessoas usando aplicativos em nuvem, como o Office 365, Skype e Cortana.
Entre os exemplos que Nadella e Weiner deram em uma teleconferência com investidores: O LinkedIn poderia ser um software de produtividade da Microsoft com toque de rede social que estava faltando na empresa. Enquanto isso, Office e o Outlook poderiam ajudar a tornar mais fácil manter seu perfil no LinkedIn atualizado. O Newsfeed do LinkedIn poderia ser redesenhado por exemplo, tornando o seu Calendário mais atraente, o que poderia, por sua vez aumentar sua receita publicitária. A Cortana pode vasculhar sua rede do LinkedIn para criar uma lista rápida sobre quem está participando de sua próxima reunião.
A ideia central é a de obter mais dados para aumentar a produtividade e fazer tanto LinkedIn, quanto Microsoft mais essenciais para a jornada de trabalho. Mas quando os dados pessoais são a alma de um plano de negócios, as preocupações com a privacidade começam a surgir. Nadella disse que “nada vai ficar ligado sem que os usuários optam em ligar” mas também exaltou o potencial de aplicação de aprendizagem para os dados do usuário, a fim de gerar mais leads de recrutamento e ajudar as forças de vendas angariar mais os negócios.
Um analista apontou que o negócio poderia ser prejudicado se surgissem licitantes rivais ou se os ganhos do LinkedIn caíssem antes de o negócio se concretizar. Vale lembrar que algumas das aquisições da Microsoft não deram muito certo, como o caso da Nokia e Skype (que até hoje alguns usuários alegam que foi melhor antes da aquisição da empresa de Redmond). A Microsoft tem a mania de não saber aproveitar o poder que tem nas mãos. Será mesmo que os usuários do LinkedIn irão mesmo recorrer ao Office 365? Deixo essa incógnita!
Agora que o LinkedIn tem recursos consideráveis da Microsoft por trás dele, iss poderia estimular uma onda de aquisições de tecnologia, particularmente entre startups de produtividade emergente como Slack.